项目种类：管理咨询（专案建设）
    业    种：外商独资，进料加工企业

    个案背景：拱北关区中山某美商独资大型电子制造企业（年进出口额逾1亿美元）被海关列为电子联网监管试点企业。为保证项目顺利实施，该公司经再三筛选，聘请我公司为专业顾问机构，扶持项目实施。经实地调查、分析，本项目在保税货物监管、电子信息系统对接、内部关务作业流程、生产经营关务核算、加工贸易关务风险管理等均与政策性、专业性、技术性、系统性存在较大差异，且内外利益关系复杂――需海关、政府主管部门、上下游企业通力协作，内部各相关部门鼎力支持方可为之，工作量大。

    解决方案：指导该公司构建关务组织体系、再造关务作业流程、组织关务专业核算、设计关务作业单证、搭建关务信息平台，并有针对性地实施关务管理培训等，使其从计划、采购、关务、财务、货仓、工程、生产、销售等业务环节，建立起科学、完整、系统、专业的作业流程、工作标准、核算办法和控制体系，使企业内部物流、信息流、现金流等方面多个领域，满足海关联网监管要求和企业内部管理需要，确保联网监管顺利实施。

    心得分享：研究并建立满足海关、税务、外汇监管要求的“三账平衡”核算体系、信息管理体系和风险管理机制，是任何外商投资加工贸易企业实施海关联网监管的前提，也是企业防范关务法律风险和提升市场竞争力的关键！