项目名称：辅导解决关务综合平衡及实施海关A类企业建设
    项目种类：管理咨询（专案建设）
    业　　种：日商独资、进料加工企业

    个案背景：黄埔关区东莞某日资大型光学产品制造企业，虽管理高层守法经营理念好，生产经营管理水平高，但由于公司设立以来，关务乃采取［关务文员编制海关手册、整理通关文件资料、委托报关行代理报关］模式运作，关务日常核算、日常管理几乎脱离管理高层视野――任由关务文员及报关行在“操作方便”情态下运作。2005年企业中期盘点、对帐，该公司发现：海关手册严重偏离实际，大量存货出现结构性长余，关务、财务存在数额巨大的帐帐差异，法律风险不言而喻！

    为实现关务管理规范化并摘取海关A类企业信誉，该公司董事局于2006年聘请我公司为其关务管理专案服务顾问机构。我公司经调查摸底发现，尽管存货出现结构性长余短缺原因复杂，但其根本原因有三：一是手册核心指标――进口料件归类、出口产品归并、产品单耗（损耗）、单重、价格等在不同程度背离生产经营实际；二是关务对供应链却长期失管、失控，部分供应商、客户在深加工结转业务交易中操作不规范；三是关务、财务、货仓、业务长期欠核对、欠协调！
 
    解决方案：辅导实施关务核心指标重新厘定，关务组织体系构建，ERP系统关务信息改良，供应链关务管理控制，并由我公司代表企业与主管海关协商结构性平衡策略，开展全公司关键部门关务管理培训等。随着企业内部、供应链、海关三方相关性项目逐步建设和协调完成，该公司最终形成了一套专业、规范、完整、系统、科学、信息化的［关务管理体系］，更以合法、专业、最低成本之重新纳入监管等方式解决了该公司忧心重重的关务综合平衡！2007年，该公司顺利摘取了海关A类企业荣誉！

    心得分享：实现关务综合平衡、摘取海关A类企业信誉，是企业关务核算管理专业化、规范化、系统化、日常化之综合考量结果，也是关务管理水平的集中体现！专业的关务顾问，可扶持企业关务标本兼治，进入良性循环之自控境界！