铺就［据实核销］新通道

――CAMC扶持加贸企业实施［报核前申报］的成功案例

 

“形式备案、依实申报、据实核销”，这是加工贸易企业确保海关手册核销平衡、确保监管货物账实平衡而梦寐以求的理想监管模式。黄埔海关2011年以来，对［A类/AA类＋属地］高资信企业，允许经申请、批准而采用［报核前申报］监管模式，这就为企业彻底解决“按计划备案、按订单出货、按计划核销”从而导致账实不符的“老、大、难”问题提供了新通道，并因此而享受“形式备案、依实申报、据实核销”的宽松监管环境！高资信企业为此欢呼雀跃！
 

CAMC引导、扶持＊泰电子（东莞）有限公司（以下称＊泰公司）以追求守法便利、宽松监管环境为目标，从构建海关A类、AA类、属地管理企业，到采用［报核前申报］监管模式，又让一家外商独资进料加工客户尝到了关务管理规范化、专业化、信息化的甜头！
 

＊泰公司主要生产经营各种高端连接线（含电线电缆），材料、产品规格、型号多，订单量小而变化大，归类、归并、备案、通关、核销，常常因订单变化而导致关务偏离生产经营实际大，法律风险也经常处于不经意累积之中！
 

＊泰公司是CAMC专业扶持长达8年的老客户。一路走来――从“三来一补”转独资进料加工、由面向海外市场到［出口、内销、转厂］三条腿走路，从海关B类企业到A类、AA类、属地管理企业，从关务手工作业＋EXCEL到关务融入ERP系统、实现关务核算管理专业化、现代化、信息化，到2011年秋，已完全符合了黄埔海关申请、采用［报核前申报］的资质。
 

为此，2012年初，经向当地主管海关（常平海关）申请并依程序批准试点后，开始实施［报核前申报］建制，并尝试全新模式的备案、通关、核销。此中，CAMC关务专业扶持要点有三：

一是抓住关务核心指标管理与生产流程统计挂钩，如订单产品《工单》统计与出口产品单（损）耗统计的核算挂钩，确保关务核心指标统计最大限度贴近生产经营实际；
 

二是借助ERP系统梳理保税料件生产加工过程全程数据链接，如从保税料件进仓入库，到生产领料、加工中转、成品入库、报关出口的单证、信息链接，确保满足海关“穿行测试”监管需求；

三是强化全公司范围涉及保税业务、海关监管料件各职能部门关务管理职责，如实物管理、数据管理、票据管理、平衡对接等，确保关务管理纵向延伸、横向协调得力。
 

有了AA类企业规范、健全的关务作业制度，有了企业ERP系统关务信息化的支持，有了企业内部关务管理团队的协作，有了当地主管海关的大力扶持，＊泰公司［报核前申报］项目建设，确有厚积薄发、水到渠成的感觉――不但项目实施进展顺利，而且业务运作顺畅如意，手册核销真实顺手！
 

［报核前申报］是非联网监管之高资信企业践行“依实申报、据实核销”原则的又一条新路，值得加工贸易企业尝试之！