辅导构建绩效考核机制

时间:2011-08-12 10:38来源:未知 作者:admin 点击:
  

     项目种类:管理咨询(专案建设)
     业  种:股份制工贸企业

    个案背景:广州市某化工实业有限公司乃[国企]改制而成的高新技术股份制企业,是国内硅酮胶行业的“领头羊”。[改制]后,该公司原有简单的考核激励励办法已完全无法适应新形势。2004年,构建新的绩效考核机制已成为其管理工作当务之急和重中之重!该公司经权衡再三,选择我公司为其制订绩效管理系统方案之专业顾问机构。经调查摸底,我公司发现该企业在:组织分工与岗位设置、目标确立与任务落实 、资源统筹与成本预算、指标设计与数字考核 、激励制度与文化建设等方面均存在大量问题。

    解决方案:我公司以[重构绩效考核体系]为解决方案。其核心内容包括:机构职责调整、目标确立与分解、资源统筹、成本预算、绩效评估、行为激励等,并在方案执行过程中充分考虑融入其发展历史背景和固有企业文化。项目完成并经适当的调整后,其成效卓著:股东会确立的各项目标被圆满实现,员工满意度和绩效大幅提升,客户及供应商满意度也有了明显好转,进而达成了股东、员工、客户、供应商多赢的格局。目前,新激励机制的驱策力,正进一步巩固、提升该公司业绩和行业领导地位!

    心得分享:企业绩效考核与激励也是一个系统工程!机制涉及的不仅是数字计算、业绩量化、过程控制、风险量度,它还涵盖了企业战略、组织分工、资源统筹、成本预算、行为激励、文化建设等。
 

 

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