项目种类:管理咨询(专案建设)
业 种:外商投资,来料加工企业
个案背景:太平关区某港资塑胶制品公司,是月进出口货柜达1500个的中型企业。创办12年来,受制于[三来一补]体制多重致命弱点――企业没有:进出口权、报关权、外汇收支权、内销权,甚至连厂长、报关员也得由当地委派,更不敢奢望银行货款支持!且公司近乎28%的加工费收入成了地政府和主管部门的“工缴费”、“管理费”!企业根本无法享受国家对外商的多种政策优惠!有时为躲避不合理收费,甚至故意扭曲企业关务、财务、税收等经济信息,使企业处于百孔千疮和多种法律风险中运营。为调整发展战略,该公司聘请我公司为其实施企业转制的专业顾问。
解决方案:理顺、终止、结清、核销企业与挂钩单位、地方主管部门、海关、税务、外管等方面业务关系,指导设立独资企业,并扶持其关务、财务、物流建制。转制半年后,该公司运营成本大幅下降,客群明显增加,核算、管理专业而规范,一美国客户参股数百万美元扩大企业生产规模!
心得分享:[三来一补]投资体制和贸易方式模式,是外资企业进军中国市场、做大做强企业的桎梏!这类企业[转制]的难点在于:关务法律风险,特别是历史法律风险的处置;其次是地方利益的合理平衡!
防范关务法律风险,降低企业经营成本,提升企业市场竞争力! TEL:020-83573382